como tornar as cadeias de suprimentos globais frágeis mais fortes e sustentáveis

Nov 22, 2021


como tornar as cadeias de suprimentos globais frágeis mais fortes e sustentáveis


em 2019, cadeias de suprimentos globais movimentou mais de US trilhões em exportados gohttps://www.tc-inspection.com/how-to-make-fragile-global-supply-chains-stronger-and-more-sustainable_n29ods. a produção e a venda de muitos itens de que precisamos e usamos — incluindo brinquedos, roupas, alimentos, eletrônicos, e móveis domésticos — dependem das cadeias de suprimentos globais.


para a maioria de nós, as cadeias de suprimentos não são mais um conceito abstrato. a pandemia do COVID-19 aumentou nossa conscientização sobre a interdependência de nossos sistemas econômicos. agora entendemos as muitas maneiras pelas quais essas cadeias moldam e impactam diretamente nossas vidas .


a pandemia também revelou a fragilidade das cadeias de suprimentos globais, pois o presidente dos EUA, Joe Biden, e outros alertam sobre o impacto na economia mundial de gargalos contínuos na cadeia de suprimentos.


uma cadeia de suprimentos é um conjunto de organizações — como fornecedores, fabricantes , distribuidores, e varejistas — que trabalham juntos para fornecer aos clientes finais um produto ou serviço específico.


a cadeia de suprimentos se torna global quando o produto ou serviço cruza várias fronteiras internacionais. as organizações globais da cadeia de suprimentos são direta e indiretamente dependentes umas das outras.


cascata de problemas da cadeia de suprimentos

as cadeias de abastecimento globais têm sido convencionalmente focadas em alcançar a eficiência financeira acima de tudo., o resultado são sistemas de cadeia de abastecimento globais confusos e frágeis.


na prática, as decisões e ações tomadas por cada organização afetam o desempenho de toda a cadeia de suprimentos. Um problema em qualquer ponto alimenta outros problemas em diferentes estágios da cadeia.


uma falta de produto em uma loja de varejo, por exemplo, pode ser causada por problemas insuspeitos, como problemas trabalhistas, escassez de matéria-prima, ou poros entupidos.


A escassez de semicondutores está atrapalhando a indústria automobilística. enquanto, estima-se que o custo de mover um contêiner da China para a costa oeste da América do Norte tenha aumentado em 650% desde antes da pandemia.


corrida para o fundo

a busca pela eficiência financeira deslocou a produção global para regiões de baixo custo, aumentou os fluxos de fretes, causou congestionamento portuário, e corroeu a resiliência das cadeias de suprimentos. cortar custos acima de tudo tornou-se uma corrida para no fundo. resultou em economias globais com redundâncias limitadas, contingências, e salvaguardas.


cadeias de suprimentos globais frágeis são exacerbadas pela fragmentação dos processos de tomada de decisão, colaboração limitada entre compradores e fornecedores, e gerenciamento transacional. não há negócios centralizados óbvios ou autoridade comandando e controlando essas cadeias. em vez disso, várias empresas cooperam e competem pelo valor criado.


cadeias de suprimentos globais também são responsáveis por grandes contribuições para as emissões de gases de efeito estufa e têm um impacto no ar, terra, e água biodiversidade e recursos geológicos. A cadeia de suprimentos de uma empresa típica é responsável por 80% de suas emissões de efeito estufa e mais mais de 90 por cento de sua contribuição para a poluição do ar gerada na produção e distribuição de um produto de consumo.


um bilhão de toneladas métricas de emissões poderiam ser economizadas se os principais fornecedores de 125 dos maiores compradores do mundo aumentassem sua entrada de energia renovável em 20%.


o impacto das cadeias de suprimentos se estende à sociedade. por exemplo, o problema do trabalho forçado está bem documentado nas cadeias de suprimentos globais de hoje, resultando em várias controvérsias sobre a escravidão moderna. mais de 24.9 milhões de pessoas estão documentadas trabalhando em condições de escravidão nessas cadeias.


as empresas nas cadeias de suprimentos globais estão enfrentando uma pressão crescente de diferentes partes interessadas para adotar a sustentabilidade e divulgar seus impactos. Um tribunal holandês recentemente ordenou que a Shell reduzisse suas emissões de carbono em 45% em relação aos níveis de 2019. no futuro, a divulgação e a transparência da cadeia se tornarão a norma da boa governança.


cadeias de suprimentos robustas em demanda

o mundo precisa de cadeias de abastecimento robustas baseadas na sustentabilidade, colaboração, confiança, transparência, visibilidade, e diversificação da oferta. que o novo modelo de cadeias de abastecimento pode ajudar a combater a fragilidade económica, mudança climática, e desigualdade.


cadeias de suprimentos globais conectam empresas e mercados em todas as camadas de sistemas econômicos, sociais, e ecológicos., o que significa que clientes, governos e outras partes interessadas devem incentivar o surgimento de cadeias de suprimentos robustas e sustentáveis.


a tomada de decisão responsável nas cadeias de suprimentos tem o potencial de contribuir para o progresso econômico e o bem-estar social, mantendo a integridade ambiental do planeta. nossa pesquisa preliminar sobre cadeias de suprimentos sustentáveis de mirtilo, a ser publicada em breve, indica que a sustentabilidade contribui para a resiliência.


a gestão da cadeia de suprimentos é um “esporte de equipe.” a pesquisa atual fornece ampla evidência de que a colaboração beneficia as cadeias de suprimentos globais. compradores e fornecedores podem desfrutar de níveis de serviço mais altos, mais disponibilidade de produtos, e reduções significativas nos custos se eles trabalhar juntos.


mais pesquisas preliminares que realizamos nas cadeias de fornecimento de equipamentos de proteção individual na colúmbia britânica, também a serem publicadas nas próximas semanas, mostram que a colaboração entre o fornecedor e o cliente reduz custos e riscos em pelo menos 17%. a colaboração eficaz contribui para a resiliência da cadeia de suprimentos e ajuda a evitar interrupções futuras.


construir uma colaboração eficaz significa recompensar responsáveis e de longo prazo gerenciamento de cadeias de suprimentos globais e desencorajar ganhos de curta duração. as cadeias de abastecimento globais devem promover a partilha dos ganhos e das dores entre compradores e fornecedores.


é necessário criar incentivos para incentivar esta colaboração. a digitalização da economia também contribuirá para uma melhor transparência e rastreabilidade nas cadeias de abastecimento globais.


no entanto, avançar para cadeias de suprimentos globais robustas não é simples porque historicamente, elas têm se concentrado em recompensas de curto prazo. há décadas, justificamos o desenvolvimento de cadeias de suprimentos globais frágeis e fragmentadas em nome do crescimento econômico e da eficiência financeira., isso pode ter proporcionado benefícios de curto prazo,, mas criou nossa atual crise da cadeia de suprimentos.


essa crise revelará um caminho a seguir?


de theconversation.com


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