Como tornar as cadeias de abastecimento globais frágeis mais fortes e sustentáveis

Nov 22, 2021


Como tornar as cadeias de abastecimento globais frágeis mais fortes e sustentáveis


Em 2019, cadeias de abastecimento globais movimentou mais de US $ 19 trilhões em mercadorias exportadas. A produção e venda de muitos itens que precisamos e usamos - incluindo brinquedos, roupas, alimentos, eletrônicos e móveis domésticos - dependem das cadeias de abastecimento globais.


Para a maioria de nós, as cadeias de suprimentos não são mais um conceito abstrato. A pandemia COVID-19 aumentou nossa consciência sobre a interdependência de nossos sistemas econômicos. Agora entendemos as muitas maneiras pelas quais essas correntes moldam e impactam diretamente nossas vidas.


A pandemia também revelou a fragilidade das cadeias de abastecimento globais, já que o presidente dos EUA, Joe Biden, e outros alertam sobre o impacto dos gargalos contínuos na cadeia de abastecimento na economia mundial.


Uma cadeia de abastecimento é um conjunto de organizações - como fornecedores, fabricantes , distribuidores e varejistas - que trabalham juntos para fornecer aos clientes finais um produto ou serviço específico.


A cadeia de suprimentos se torna global quando o produto ou serviço cruza várias fronteiras internacionais. As organizações da cadeia de abastecimento global são direta e indiretamente dependentes umas das outras.


Cascata de problemas da cadeia de abastecimento

As cadeias de suprimentos globais têm se concentrado convencionalmente em alcançar eficiência financeira acima de tudo. O resultado são sistemas de cadeia de suprimentos globais confusos e frágeis.


Na prática, as decisões e ações tomadas por cada organização afetam o desempenho de toda a cadeia de suprimentos. Um problema em qualquer ponto alimenta outros problemas em diferentes estágios da cadeia.


A escassez de um produto em uma loja de varejo, por exemplo, pode ser causada por problemas inesperados, como questões trabalhistas, escassez de matéria-prima ou portas entupidas.


A escassez de semicondutores está perturbando a indústria automobilística. Enquanto isso, estima-se que o custo de mover um contêiner da China para a costa oeste da América do Norte tenha aumentado 650% desde antes da pandemia.


Corrida para o fundo

A busca por eficiência financeira deslocou a produção global para regiões de baixo custo, aumentou o fluxo de fretes, causou congestionamento nos portos e corroeu a resiliência das cadeias de abastecimento. Acima de tudo, cortar custos tornou-se uma corrida para o fundo do poço. Resultou em economias globais com redundâncias, contingências e salvaguardas limitadas.


Cadeias de suprimentos globais frágeis são exacerbadas pela fragmentação dos processos de tomada de decisão, colaboração limitada entre compradores e fornecedores e gerenciamento transacional. Não há negócios centralizados óbvios ou autoridade comandando e controlando essas cadeias. Em vez disso, várias empresas cooperam e competem pelo valor criado.


As cadeias de abastecimento globais também são responsáveis ​​por grandes contribuições para as emissões de gases de efeito estufa e têm impacto na biodiversidade do ar, da terra e da água e nos recursos geológicos. A cadeia de suprimentos de uma empresa típica é responsável por 80 por cento de suas emissões de efeito estufa e mais de 90 por cento de sua contribuição para a poluição do ar gerada na produção e distribuição de um produto de consumo.


Um bilhão de toneladas métricas de emissões poderiam ser economizadas se os principais fornecedores de 125 dos maiores compradores do mundo aumentassem sua entrada de energia renovável em 20 por cento.


O impacto das cadeias de abastecimento se estende à sociedade. Por exemplo, o problema do trabalho forçado está bem documentado nas cadeias de abastecimento globais de hoje, resultando em várias controvérsias sobre a escravidão moderna. Mais de 24,9 milhões de pessoas estão documentadas trabalhando em condições de escravidão nessas cadeias.


As empresas em cadeias de suprimentos globais estão enfrentando uma pressão cada vez maior de diferentes partes interessadas para adotar a sustentabilidade e divulgar seus impactos. Um tribunal holandês ordenou recentemente que a Shell reduzisse suas emissões de carbono em 45 por cento em relação aos níveis de 2019. No futuro, a divulgação e a transparência da cadeia de suprimentos se tornarão a norma de boa governança.


Cadeias de suprimentos robustas em demanda

O mundo precisa de cadeias de suprimentos robustas baseadas na sustentabilidade, colaboração, confiança, transparência, visibilidade e diversificação da oferta. Esse novo modelo de cadeias de abastecimento pode ajudar a combater a fragilidade econômica, as mudanças climáticas e a desigualdade.


As cadeias de suprimentos globais conectam empresas e mercados em todas as camadas dos sistemas econômicos, sociais e ecológicos. Isso significa que clientes, governos e outras partes interessadas devem encorajar o surgimento de cadeias de abastecimento robustas e sustentáveis.


A tomada de decisão responsável nas cadeias de abastecimento tem o potencial de contribuir para o progresso econômico e o bem-estar da sociedade, ao mesmo tempo que mantém a integridade ambiental do planeta. Nossa pesquisa preliminar sobre cadeias de suprimentos sustentáveis ​​de mirtilo, a ser publicada em breve, indica que a sustentabilidade contribui para a resiliência.


O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um "esporte de equipe". A pesquisa atual fornece ampla evidência de que a colaboração beneficia as cadeias de suprimentos globais. Compradores e fornecedores podem desfrutar de níveis de serviço mais elevados, mais disponibilidade de produtos e reduções significativas de custos se trabalharem juntos.


Mais pesquisas preliminares que realizamos nas cadeias de suprimentos de equipamentos de proteção individual na Colúmbia Britânica, também a serem publicadas nas próximas semanas, mostram que a colaboração entre o fornecedor e o cliente reduz custos e riscos em pelo menos 17 por cento. A colaboração eficaz contribui para a resiliência da cadeia de abastecimento e ajuda a evitar interrupções futuras.


Construir uma colaboração eficaz significa recompensar responsáveis ​​e de longo prazo gestão das cadeias de abastecimento globais e desencorajando ganhos de curta duração. As cadeias de suprimentos globais devem promover o compartilhamento de ganhos e dificuldades entre compradores e fornecedores.


Incentivos precisam ser criados para encorajar essa colaboração. A digitalização da economia também contribuirá para uma melhor transparência e rastreabilidade nas cadeias de abastecimento globais.


No entanto, mover-se em direção a cadeias de suprimentos globais robustas não é simples porque, historicamente, elas se concentraram em recompensas de curto prazo. Por décadas, justificamos o desenvolvimento de cadeias de suprimentos globais frágeis e fragmentadas em nome do crescimento econômico e da eficiência financeira. Isso pode ter proporcionado benefícios de curto prazo, mas criou nossa atual crise na cadeia de suprimentos.


Essa crise revelará um caminho a seguir?


de theconversation.com


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